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위원 들은 한국 신문 협회와 한국 방송사 협회에서 권장 하지만,이는 선출 되지 않은 그룹의 힘으로 네이버의 교통 소방 호스에 접근할 수 있는 것은 민감한 문제 이다. 평가 기준에 대 한 개방의 부족 일반적인 불만 사항입니다. 위원회와 “품질 요인”에도 불구 하 고, 네이버는 미국 동기생과 같은 이윤 추구 회사 이다-어쩌면 심지어 “악어”로 일부 제안 합니다. 만약 뉴스 회사가 너무 자사의 지불에 의존 되 고, 그들의 독립을 훼손 수 있습니다. 그러나 비즈니스 모델을 검색 하는 글로벌 미디어 업계의 경우, 네이버는 뉴스 콘센트가 회사와 직접 재무 관계를가지고 있는 대체 경로를 제공 한다. 김에, 이것은 유일 하다. ” 플랫폼 여부에 상관 없이 충분 하다, 언론 매체와 공동의 노력과 공유 이익의 일종을 만들려고 한다 “고 말했다. 위원회는 두 가지 핵심 기능을가지고 있습니다. 첫 번째는 포털 사이트에 뉴스를 공급할 수 있는 새 콘센트를 평가 하는 것입니다. 두 번째는 이러한 스폰서 또는 폭력적인 콘텐츠, 또는 click미끼로 출판으로 계약 조건을 위반 뉴스 아울렛 벌점입니다. 때때로이 click미끼는 체계를 게임 하는 시도 이다: 네이버는 포탈에 실시간으로 가장 인기 있는 검색 키워드를 보여주는 차트를 제공 한다. Yu에 따르면, 매체 출구는 1 개의 대중적인 키워드에 관하여 30의 거의 동일한 기사 누르기를 이기는 위하여 생성할 지도 모 르다. 인터넷 회사는 이제 디지털 광고를 통해이 보류 지속 가능한 비즈니스 모델을 찾아 세계 각국의 뉴스 매장을 남 겼 습니다.

몇몇은 기부금에 아래로 두배로 하 고 있다; 기타 박애에 의존 하고있다. 그러나 네이버는 한국 뉴스 발행인을 위한 특이 한 모델을가지고 있습니다:이 회사는 직접 “네이버 뉴스-링크 파트너”로 124 아울렛을 지불 합니다. 아울렛 ` 이야기는 네이버의 포탈에 게시 된 사이트를 한-기사 및 비디오의 소스를 중지 하 고 독자가 떠나 원래의 뉴스 사이트를 방문에 대 한 필요성을 제거. 네이버 자체 쇼핑 플랫폼과 자체 광고에 대 한 더 나은. (다른 500 또는 이렇게 뉴스 출구는 무료 “검색 파트너입니다.” 사이트는 발행인의 기사에 Google 뉴스 같이, 매우 연결 한다.) 총 지불금은 년 당 $4000만 보다는 더 많은 것에 온다. Yu에 따르면 플러스 “균형 잡힌” 관계를 만드는 것을 목표로 하는 새로운 네이버 프로그램. 이 회사는 뉴스 파트너 아울렛과 함께 광고 수익을 공유 하기 시작 합니다-약 $7 백만-페이지 뷰의 그들의 숫자를 기반으로, 다른 통계 중. 또 다른 $300만 광고 수익에서 “실험적인 프로젝트”에 대 한 새로운 사실을 확인 하는 노력은 서울 대학교에서 정치적 발언의 정확성을 평가할 목적으로 실행 처럼 지불할 것입니다. 추가 내부 펀드도 $1000만 가치, 2018에 무슨 Yu는 여전히 결정 되 고 있는 “품질 요인” 이라는 게시자의 보상을 공유 하는 것입니다. 네이버의 규모는 한국의 광고 수익을 지배할 수 있게 되었다. 자사의 성공은 전국적으로 구글과 페이스 북의 겉보기 넘을 수 없는 디지털-광고 “duopoy” 세계적으로 유사 합니다.

그들의 엄청난 도달 범위와 소비자가 온라인으로 타겟팅 할 수 있는 능력 덕분에,이 두 기술 거 인은 광고주에 게 저항할 증명 하 고, 네이버 주식을 자신의 장점을 측정 합니다. 유 서구 영, 회사의 뉴스 팀과 부국장, 지역 신문에 때로는 그것의 시장 권력에 대해 설명 하는 경우 네이버 악어 또는 일부 다른 꼭대기 프레데터 전화를 언급 했다. 또한 구글과 페이스 북과 마찬가지로, 네이버 기자 들과 강렬한 관계가 있다.